رؤية2040

مسقط – الرؤية اختتمت الأكاديمية السلطانية للإدارة برنامج “تدريب مدرب معتمد في التعلم التنفيذي”، والذي نفذته بالشراكة مع مركز “إيلر” لبرامج التعلم التنفيذي بجامعة أريزونا، وذلك تحت رعاية سعادة سعيد بن عبدالله البلوشي وكيل وزارة العمل لتنمية الموارد البشرية. ويأتي البرنامج انسجامًا مع نهج النهضة المتجددة الذي يجعل بناء الإنسان العُماني وتوطين المعرفة أساسا لكل

7- سلم لا ينقطع ولكن بجودة لا تتنازل اليوم إذا أراد الفني أن يصبح أخصائيا يبدأ من الصفر، وهذا سبب رئيسي للتسرب والإحباط. المطلوب إيجاد مسار مرن واضح لا ينقطع للترقي المهني والمالي داخل مهن العلوم الصحية المساندة، كأن يتجسَّر الفني سنتين إلى أخصائي مختبر أو أشعة أو علاج طبيعي سنتين إضافيتين، مع استيفاء جميع

تشير تقديرات الاحتياجات المستقبلية الواردة في إصدار إحصاءات الصحة 2026 الصادر عن المركز الوطني للإحصاء والمعلومات لعام 2025، إلى أن القطاع الصحي سيحتاج بحلول عام 2040 إلى 21.4 ألف طبيب، و44.6 ألف ممرض، و8.3 ألف صيدلي. أي أننا سنحتاج إلى 74.3 ألف وظيفة صحية جديدة خلال الـ14 سنة المقبلة فقط. وقد استندنا في جميع الأرقام

◄ اللواتي: بعض أنواع الضرائب يجب أن تفرض على المؤسسات وليس الأشخاص العاديين ◄ العلوية: السياسات الضريبية ساهمت في تنويع مصادر الإيرادات لتنفيذ البرامج التنموية ◄ الحاتمية: وجود نظام ضريبي واضح ومستقر يُعزز ثقة المستثمرين في الاقتصاد الوطني ◄ الجساسي: تطبيق الضرائب أثر سلبًا على حياة المواطن وأدى إلى ارتفاع الأسعار ◄ الشعيلي: الضرائب أداة

تؤكد غرفة تجارة وصناعة عُمان في بياناتها الإعلامية الدورية أنها أنجزت العديد من الأنشطة والفعاليات خلال السنوات الأربعة الماضية من عُمر مجلس الإدارة الحالي، في الوقت الذي ما زال فيه الكثير من أصحاب ورواد الأعمال الصغار يرون أن الغرفة لم تحقق لهم الكثير مما يطمحون إليه في عالم التجارة والصناعة، خاصة وأنهم يدفعون الرسوم السنوية

تُشكل قضية توطين الوظائف وإدارة أسواق العمل إحدى أعقد التحديات الاقتصادية والاجتماعية التي تواجه الدول الساعية لبناء اقتصاد مستدام وقائم على المعرفة. وعلى مر العقود، أثبتت الممارسات العملية أن السياسات القائمة على فرض المحاصصة العددية والإحلال القسري المباشر غالباً ما تؤدي إلى تشوهات هيكلية في سوق العمل، كضعف الإنتاجية، وارتفاع الكلفة التشغيلية، وتباطؤ النمو الاقتصادي.

1- شهدت نهاية ثمانينيات القرن الماضي انطلاق أولى المحاولات الرسمية لتطبيق سياسات “التعمين”، كاستراتيجية وطنية تهدف إلى إحلال الكوادر العُمانية محل العمالة الوافدة وتحقيق الأمان التوظيفي. ورغم الجهود والنوايا الوطنية المخلصة عبر عقود، إلا أن الواقع الاقتصادي يشير إلى أن هذه العملية لم تسفر عن النتائج المرجوة، وظلت تشهد تعثرًا هيكليًا حال دون إيجاد استقرار

بالرغم من الاهتمام الذي توليه الجهات المعنية للعمل الحر ودعم مبادرات المؤسسات الصغيرة، إلا أنَّ هذه المؤسسات أصبحت اليوم في حالة تراجع في أعمالها وأنشطتها، بل توقف بعضها عن ممارسة الأعمال التجارية نتيجة لسياسات وصدور قرارات تؤدي إلى عدم قابليتها للاستمرار في الأداء. وسياسة “التعمين” بالرغم من أنها تفتح المجال لعمل العُمانيين في كل المؤسسات،

“الفريق الحكومي الواحد”… من مبادرة إلى تكامل، إلى أثر، إلى ثقافة وطنية مستدامة منذ انطلاق مبادرة “الفريق الحكومي الواحد”، برزت الجهود الكبيرة التي قادتها الأكاديمية السلطانية للإدارة بالشراكة مع مختلف الجهات الحكومية، في تأسيس نموذج وطني يُعزز ثقافة التكامل والعمل المشترك، ويرسخ ذهنية مؤسسية جديدة تقوم على التعاون وتبادل الخبرات وتوحيد الجهود نحو الأولويات الوطنية

في خضم سعي سلطنة عُمان نحو تحقيق أهداف رؤيتها الطموحة “عُمان 2040” والوصول إلى الحياد الكربوني بحلول عام 2050، تبرز أهمية تعزيز الاستدامة على كافة المستويات. ورغم الجهود الحكومية الجبارة في إصلاح الدعم وتطوير البنية التحتية، يظل دور المواطن محوريًا في تحقيق هذه الأهداف. فماذا لو تحول ترشيد استهلاك الموارد الأساسية مثل الماء والكهرباء والوقود