الكفاءات القيادية

تقرير عن دينا مكي، نموذج لدعم شركة «جبال الحجر» للكفاءات، التي لفتت الأنظار في مأدبة العشاء الملكية بلندن بجلوسها بجوار الأمير ويليام، وتشرف على «ميزة» في قلعة مطرح و«قهوة القلعة» في قلعة الميراني، وتتوزع مهامها بين سلطنة عُمان والمملكة المتحدة. المصدر: شخصيات عمانية

ماذا لو لم تكن القيادة كما نتصورها؟ ماذا لو أنَّ الألقاب على أبواب المكاتب، والخطابات الرسمية، ومظاهر السلطة ليست بالضرورة دليلًا على القيادة؛ بل تعكس الموقع الوظيفي فقط؟ وماذا لو أن كثيرًا ممن نطلق عليهم “قادة” يمارسون أدوارهم بأسلوب إداري يركّز على إنجاز المهام، بينما تظل هناك مساحة أوسع لقيادة أكثر عمقًا وتأثيرًا؟ وماذا لو

تتميز مجموعة من الكوادر الوطنية بمستوى عالٍ من الذكاء الاجتماعي واللباقة، والقدرة على بناء العلاقات والخطاب المتميز، وهي صفات أساسية لا غنى عنها لأي مؤسسة تطمح للنجاح والتوسع. وفي اللقاءات والمناسبات، تلمع على بطاقات العمل ألقاب قيادية فخمة مثل “الرئيس التنفيذي” و”المدير العام”. أو رئيس مجلس الإدارة أو المؤسس مثلاً ولكن، يكمن التحدي الاستراتيجي اليوم